一、加强人防，提高全员法纪意识

       抓安全，人是第一要素。90%的事故是由于人的不安全行为造成的，而这些事故的发生又来自于人安全意识的麻痹。抓落实，关键靠组织，靠制度。我们的做法是：

1、建立健全安全组织

       无锡运输公司建制有安保处，隶属操作管理部；分公司、基地建制有安保科，各作业场所配备有安保专员、安检员。

       总公司成立了安全领导小组，职责是统筹协调公司整体安全，归口处理突发应急事件；分公司也成立了相应组织，职责是负责领导和组织本单位的安全工作，贯彻落实总公司的指示、要求和安全管理规定。

       组织的安全意识，变成了组织的一致行动，安全才有了保障。

2、完善安全制度

       一是分析形势制度，采取自上而下的方法，以独立经营单位为主体，每月进行一次安全形势分析；二是安全检查制度，分公司、基地、营业厅所每周进行一次安全检查；三是报告工作制度，下级单位每月要向上级单位汇报安全工作情况；四是安保工作信息员活动制度，每月至少进行两次安全工作信息交流；五是安保人员培训制度，每半年集中组织全国安保人员进行业务技能培训。六是严禁受理违禁品。公司自成立以来，对寄递环节安全要求十分严格，特别是受理取货环节，一律禁止受理危险品、禁运品。在国家、地区重大节日、活动期间，公司组织对受理环节进行专项安全检查，防止违禁品流入口岸危害国家安全。

3、把好人员入口关

       所有新入司人员必须进行严格的审核，通过多环节把控，并定期对关键岗位人员复审。

4、加强全员法纪教育

       公司每年都会制定法纪教育培训计划，根据不同时期的安全形势，有针对性开展法纪教育。注重实效，采取法纪教育讲座、张贴海报、宣传橱窗、下发专题法纪教育材料和案件警示录、每月员工大会宣讲等多种形式，把法纪教育落实到实处。

5、严格落实责任追究

       公司在安全工作上建立了具体、详细的责任追究奖罚标准。一是每年年初，总公司与各单位总经理签订安全工作责任状，明确安全考核标准，分季度兑现不达标单位总经理处罚，年终兑现达标单位总经理奖励；二是根据《案件管理办法》，将所有丢失案件录入案件系统，由总公司进行责任界定，督促各单位调查丢失原因，查找问题，落实具体责任人责任追究，加以整改。处理事故坚持三不放过原则：没有查到事故原因不放过，责任人没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过。避免类似事故的重复发生。